Qué se dice del Posicionamiento SEO para 2017

Ya estamos en 2017 y Google sigue mostrando búsquedas en relación a lo que escribimos y no lo que pensamos, el posicionamiento web SEO sigue siendo igual de difícil que siempre y no hay red social más influyente que Facebook. ¿Entonces qué nos va a deparar como cambio realmente 2017? No hay por qué ver las cosas de forma precipitada en el diseño web SEO. Las tendencias en este sector comienzan en determinadas áreas geográficas y sólo si se asientan, se extienden por el resto de la Red. Pese a que no veremos cambios inmediatos y, de hecho, muchas de las modificaciones constatables de algoritmo se notan sobre todo a partir de verano, algunas tendencias son sencillamente un hecho inevitable. Estas son algunas de ellas:

La búsqueda semántica cobrará fuerza

Cuando los términos exactos ya están bien orientados y clasificados para Google y la búsqueda por inteligencia artificial todavía sigue más como concepto que como realidad, le llega el turno a la semántica. Es decir, que los sinónimos y la adecuación de las palabras clave a cada entorno cobrarán mucha más importancia, algo que seguramente afectará más a búsquedas locales y de nicho.

Los dispositivos móviles son prioritarios

Como ya lo vimos a finales de 2016, este año sólo puede suponer la consolidación de la tendencia. La visualización a partir del teléfono móvil cobra prioridad y, con ella, el posicionamiento orgánico de estos resultados. Ser adaptable a móviles deja de ser un valor añadido, para convertiré en un paso imprescindible. Pero a pesar de ello, recomendamos no descuidar la navegación web, pensando en el usuario que sigue utilizando el ordenador de sobremesa o el portátil.

¿Llegará por fin Penguin 4.0?

La gran incógnita, pese a especulaciones y teorías de lo más diversas, es sobre Penguin 4.0, esto es, la aplicación de modificaciones en los resultados de búsqueda en tiempo real, en relación principalmente a webs que deben ser penalizadas o que han resuelto un problema que fue penalizado. Algo sí está claro, aunque no se llegue a conseguir una modificación en tiempo real de los resultados de búsqueda en base a estos criterios, sí que se irá acortando paulatinamente el tiempo de respuesta o reacción por parte de Google, por lo que cuidar la “salud” de nuestro website, tienda online o contenido digital debe convertirse en 2017 en una tarea inevitable y, a ser posible, urgente.

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Las nuevas franquicias que salieron al mercado

Más allá de las tendencias que pueden detectarse en el mercado de las franquicias de capacitacion o las franquicias de indumentaria, en 2015 se sumaron nuevos players con propuestas disruptivas, fuera de lo tradicional y ligadas a las posibilidades que da el desarrollo tecnológico. En 2012, Cristian Blanco, ex gerente de Ventas de Easy, vio que los clientes de la cadena de retail necesitaban un servicio integral para desarrollar sus proyectos de construcción o reforma. Por esto, en 2013 puso en funcionamiento Tualbañil.com, un e-commerce en el que se concentran contratistas certificados y se presupuestan proyectos mixtos en los que se combinan servicios de pintura, albañilería y plomería, entre otros.
“En nuestro negocio los franquiciados son coordinadores zonales, se dedican a desarrollar comercialmente la zona y tienen una exclusividad de entre 100 y 200 kilómetros”, explica Blanco. Para ser representante de Tualbañil.com no hace falta contar con un local, dado que las ventas se canalizan por el sitio web. Según Blanco, una de las ventajas del servicio es que es económico, con una inversión total de $ 80.000 –el fee de ingreso es de $ 50.000– y su rentabilidad depende de cuánto se mueva el franquiciado, que sí o sí debe ser activo, por lo que se recomienda como inversión para autoempleo.
Uno de los puntos sensibles del proyecto fue garantizar la confianza y seguridad de los clientes en cuanto a que muchos pueden dudar de a la hora de contratar a un desconocido vía Internet: “Todos nuestros prestadores son monotribustistas, son contratistas asociados que están capacitados, igualmente tenemos un sistema de capacitación y un manual de operaciones. Antes de contratarlos hacemos un proceso de selección, evaluamos sus capacidades técnicas, buscamos referencias y sí o sí tienen que pasar por una inducción online en donde explicamos nuestras políticas de calidad. Al final se les hace una prueba y recién, si pasan todo ese proceso, quedan”.Resultado de imagen para expo franquicias
En otro extremo, en el que se debe desembolsar un monto de US$ 150.000, está Fibromarket, retail especializado en la venta de productos y servicios para la instalación y el mantenimiento del cableado de fibra óptica. Desde 1993, cuando Entel reemplazó su cableado de cobre por el de fibra óptica, Fibromarket se convirtió en la líder del mercado: posee el 99 por ciento de los equipos y accesorios que se necesitan para una red de fibra óptica y una cartera de clientes que incluye a las empresas más importantes del país, entre las que se puede mencionar a Arsat, Techint y Telecom. Los productos arrancan desde los US$ 10.000 y pueden alcanzar hasta los US$ 40.000, que fue uno de los últimos adquiridos por el Conicet para realizar sus investigaciones. “Hoy, la fibra óptica se utiliza para la telefonía, la banda ancha, Internet, toda la conexión de cartelería inteligente en autopistas, la televisión por cable y el control de oleoductos y gasoductos”, explica su dueño, Jorge Moreno, quien decidió lanzar este sistema a todo el país porque, en la mayoría de los casos, los clientes del interior prefieren comprarle a un proveedor local –que se acerca a ellos para solicitarles los productos– en vez de ir directo a Fibromarket. Ante esa situación, a Moreno le pareció más redituable tener un representante local.
Entre los beneficios de ser franquiciado del franchising de Fibromarket, Moreno destaca que no es necesario tener un local para manejar el negocio –se puede hacer desde una oficina y con una computadora–, y la posibilidad de acceder a importantes clientes que no son morosos: “Acá no hay morosidad ni techo de facturación, se puede llegar a ganar, con una licitación para un gran proyecto, lo que se gana en un año”, detalla. Sin embargo, se trata de un negocio de envergadura que no puede manejar cualquiera, resalta: “La idea es contar con un socio de negocio en provincias clave, a las que no podemos llegar de otra manera. Lo ideal es contar con personal de extracción técnica, por ejemplo, existen muchos ingenieros con buena carrera que se jubilan jóvenes y no quieren dejar de hacer cosas. Este es un buen negocio para ellos, pero tienen que tener contacto con empresas y un alto nivel de relacionamiento”.

Los 80 años de Café Martínez

Pocas franquicias de cafeteria de nuestro país pueden darse el lujo de tener una historia rica y próspera. Entre ellas se encuentra Café Martínez, una cadena que creció en los últimos tiempos con nuevas aperturas que buscan acercar sus típicos productos a la gente y que esta temporada transita por sus 80 años de vida. La trayectoria de la compañía surge en Asturias, en el norte de España. Ahí, don Atilano Martínez y doña Justa Martínez de Martínez, abuelos de los actuales propietarios de la marca, se conocieron y se casaron. Era 1928 y el clima en esas tierras ya presagiaba el inicio de la guerra (finalmente sucedió entre 1936 y 1939 y, fue devastadora). La contienda comenzaría en cualquier momento y Atilano la aborrecía. Ya había participado en otras guerras y era algo que no quería volver a vivir. Entre otras cosas, cantaba muy bien y tocaba el acordeón de oído. En un concurso de canto, al que había concurrido solo por diversión, conoció a Horacio Torres, hijo del fundador de Casa Torres, mayorista de una de las primeras casas de café de Buenos Aires. Este encuentro fue clave para que Atilano se iniciara en el mercado del café tostado con la empresa Torres, uno de los primeros tostaderos que hubo en la Argentina. Luego, por su manera de acercarse a los clientes y su política de venta conquistó varios amigos y como concretó una pequeña lista de clientes de venta de café tostado decidió independizarse. Así, con una tostadora de mano, comenzó con un pequeño local en la calle México, donde también vivían con su esposa, así surgió El Convidado. Este negocio duró cerca de 60 años, pero el producto fue muy poco conocido bajo este nombre, ya que todo el mundo lo llamaba el café de Martínez.

“En 1933, Atilano y Justa compraron el local, que actualmente tenemos en Talcahuano 948. Allí empieza Café Martínez como importador, elaborador y distribuidor mayorista, a todos los bares de Buenos Aires”, dijo Marcelo Salas Martínez, uno de los socios directores de la empresa que tiene 80 años de vida.Resultado de imagen para cafe martinez

En 1995 los nietos de los fundadores comenzaron a desarrollar el concepto de cafeterías gourmet. En 2000, luego de varios años de experiencia en el manejo de cinco sucursales propias, “comenzamos a franquiciar la marca”, agregó Salas Martínez.

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La cadena tiene más de 100 sucursales, de las cuales 90 se ubican fuera del ámbito porteño (en las provincias de Buenos Aires, Mendoza, Salta, Córdoba, Santa Fe, Tucumán, San Luis y San Juan. “Para 2013, prevemos abrir unas 30 sucursales, de las cuales 20 serán en la provincia de Buenos Aires, y las restantes 10, en el interior”, dijo Leandro Canabe, gerente general de la compañía.

La apuesta incluye llegar a otros puntos internacionales a traves del franchising, como Dubai (Emiratos Árabes Unidos). Ya están presentes en España, Chile, Uruguay y Paraguay. “Tenemos previsto para este año abrir nuevas sucursales en los países mencionados, y estamos evaluando el desarrollo de nuevas plazas como Perú, Colombia, México, Estados Unidos y Europa”, comentó María Lucila Cabello, gerenta de marketing.

A la hora de elegir los locales y el metraje, Canabe indicó: “Privilegiamos zonas de mediano y alto tránsito, preferentemente esquinas, con una población mínima de 100.000 habitantes, de flujo constante. Los locales deben ser de acuerdo al formato de entre 80 y 200 m2”.

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Los valores de las inversiones varían de acuerdo con el formato de negocio que se pretenda abrir, contamos con formatos tradicionales, autoservicio y góndola, y rondan los 700.000 pesos + IVA sin gastos inmobiliarios y de habilitación”, dijo Canabe.

Sobre el mercado en el que operan, Lucila Cabello dijo: “Hay una especie de expansión del café gourmet, decimos que es como un culto alrededor del café, que crece día a día”.

“Por otra parte, se desestacionalizó su consumo, no hay estación del año o momento del día especial ya que hay más productos que se ofrecen para los distintos momentos y la gente elige la cafetería como el lugar en donde trabajar, reunirse con amigos, cerrar negocios, entre otras actividades”, concluyó.

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