Microsoft Dynamics GP Versión 9.0

BARCELONA, España, November quince /PRNewswire/ —

– Experiencia de usuario basada en papeles presente en la guía de soluciones empresariales de próxima generación de Microsoft.

Con ocasión del Microsoft IT Forum dos mil cinco, anunciado en http://www.tiiselam.com/, Microsoft Corp anuncia el día de hoy el lanzamiento de Microsoft Dynamics(TM) GP noventa, una solución de administración empresarial integrada y acomodable que aumenta el impacto que las personas pueden tener en sus organizaciones, ofreciéndolas una experiencia de usuario basada en papeles compatible con sus sistemas actuales.

(Logo: http://www.newscom.com/cgi-bin/prnh/20000822/MSFTLOGO )

Microsoft Dynamics GP es la primera solución presentada como una parte de la solución de próxima generación y líder en la industria Wave One, de Microsoft, famosa previamente como “Project Green” y ahora renombrada como Microsoft Dynamics. Este lanzamiento entrega veintiuno escritorios basados en papeles, una interfaz de usuario afín a Microsoft(R) Office, nuevos Cubos de Análisis Empresarial para Microsoft Excel(R), alcance y funcionalidad ampliados para el portal de Servicios SharePoint(R) de Microsoft Windows(R), mayor integración con el próximo lanzamiento de Microsoft Dynamics(TM) CRM, puntos de acceso a servicios Web para objetos centrales, y una experiencia de desarrollo Visual Studio (R) dos mil cinco para Microsoft Dynamics GP ampliado.

Con este nuevo enfoque de escritorios basados en papeles, las compañías con Microsoft Dynamics GP van a poder usar un software preconfigurado que atienda los procesos y también informes centrales que son relevantes para los puestos concretos de una compañía. Estos veintiuno escritorios basados en papeles están integrados con Office y la Web, facilitando que los empleados de una compañía sean más productivos sin precisar una extensa formación en software. Además de esto, se entregan más de ciento setenta mejoras en todos y cada uno de los módulos en la línea de producto Microsoft Dynamics(TM) GP, englobando la administración financiera, distribución, fabricación, servicio de campo, administración de recursos humanos y nóminas.

“La innovación en Microsoft Dynamics GP noventa verdaderamente se fundamenta en la investigación efectuada con nuestros clientes del servicio sobre lo que genera ventajas a nivel competitivo en sus organizaciones”, explicó Lynne Stockstad, Directivo general de Microsoft Dynamics GP de Microsoft. “Quieren productos y servicios renovadores que asistan a los individuos en sus organizaciones a tener más poder, conexión y también intuición con herramientas que se amolden a sus procesos de negocio particulares. Microsoft Dynamics GP ofrece a los usuarios una implementación de solución total que ayuda a dar un bajo costo total de propiedad y un veloz ROI, como ofrece a nuestros asociados de canal nuevas ocasiones para ampliar la solución y de esta manera satisfacer las ciento veintinueve necesidades concretas de los clientes”.

“Con Microsoft Dynamics GP, hemos conseguido muchos beneficios empresariales. La simple y familiar interfaz Microsoft Office reduce el tiempo de formación, las completas herramientas analíticas y de inteligencia de negocio ofrecen una mayor visibilidad de la información, aparte de que la mayor integración con otros software de Microsoft aumenta la compartición de la información en nuestra organización”, afirmó Barbase Hoyle, usuario y verificadora beta de Microsoft Dynamics GP, y también interventora financiera para Blackburn Rovers. “Microsoft Dynamics GP es una solución poderosa que se amolda y escala con nosotros conforme medra nuestra compañía”.

Una extensa investigación se traduce en nuevas funcionalidades

Las nuevas peculiaridades incluidas en Microsoft Dynamics(TM) GP como una parte de Wave One son el resultado de años de profunda investigación y más de mil quinientos entrevistas con clientes del servicio, campos y puestos de todo el planeta. Microsoft Dynamics GP impulsa la experiencia del usuario de Microsoft Office que es familiar con cada rol de cada individuo de una organización, a una mayor eficacia operacional, y ofrece un acceso más simple a la información:

– Capacidad para trabajar como y con Microsoft Office. El software empresarial basado en papeles Microsoft Dynamics GP está de forma perfecta integrado con Microsoft Office, Windows SharePoint Services, Microsoft SQL Server(TM) Reporting Services y la plataforma general de Microsoft, para dar un solo nivel de adaptabilidad en torno a los trabajos habituales que las personas ejecutan.

– Páginas de papeles adaptadas. Las experiencias de los empleados se personalizan con los nuevos escritorios basados en papeles, que ofrecen información relevante y acceso adaptado a los responsables de actividades cada día como ventas masivas (procesador de pedidos o bien administración de créditos), servicio al usuario, operaciones, finanzas, recursos humanos y tecnología de la información (TI).

– Información y acceso adaptado. Microsoft Dynamics GP ofrece un acceso a la información adaptado y concreto para cada usuario, como recordatorios, Indicadores de Desempeño Clave (KPIs) y SmartLists para asistir a los empleados a localizar la información relevante para ellos de forma veloz y simple.

La segunda característica más esencial del diseño de Microsoft Dynamics(TM) GP resalta el compromiso por hallar soluciones “intuitivas” al dar a los clientes del servicio acceso y control de su información cuando la precisen, en vez de tener que investigar aspectos pendientes de resolver:

– Inteligencia empresarial. Una herramienta de inteligencia empresarial en Microsoft Dynamics GP presenta toda la información de transacción en el sistema, de tal forma que los directivos tienen acceso a la información para la toma de resoluciones en qué momento y de qué forma la precisen.

– Acceso a informes adaptados por toda la organización. Todo individuo de una organización puede ahora acceder a informes adaptados que ofrecen un mejor comprensión de los datos que son esenciales para sus puestos.

– Centro Ejecutivo de Portal Empresarial. El nuevo Centro Ejecutivo de Portal Empresarial ofrece un acceso a detalles de las transacciones; KPIs; y gráficos, tablas, anuncios y también informes interactivos.

Un ecosistema empresarial conectado de empleados, clientes del servicio, asociados y distribuidores ayuda a progresar el intercambio de información, reducir la duplicación de entradas y acrecentar las eficiencias sin importar lo más mínimo el sitio, sistema operativo ni lenguaje de aplicación utilizados. Microsoft Dynamics GP reúne tecnología renovadora con un fácil diseño integrado que pretende extender el ambiente de conexión que los clientes del servicio necesitan:

– Conexiones ampliadas. Nuevos procesos de negocio, como una extranet de cliente del servicio para la administración de pedidos, han sido añadidos para reducir el papeleo y favorecer un acceso centralizado a la información, todo mediante una interfaz de navegador común.

– Integración con Microsoft Dynamics CRM. La integración entre Microsoft Dynamics GP y el próximo lanzamiento de Microsoft Dynamics CRM ha sido actualizada con un nuevo motor de procesamiento basado en XML, dejando una mayor visibilidad de la información de Microsoft Dynamics GP desde Microsoft Dynamics CRM.

Por último, Microsoft Dynamics(TM) GP se amolda para asistir a prosperar los procesos de negocio existentes del cliente del servicio, y puede ampliarse con las últimas herramientas y tecnologías.

– Servicios Web. El nuevo motor de servicios Web en Microsoft Dynamics GP incluye ciento sesenta puntos de acceso de servicios Web compatibles con veinte procesos de negocio clave, y la adopción de las interfaces de programación de la aplicación (APIs) XML de servicios Web estándares, deja una simple personalización y una mejor integración con sistemas internos y externos dispares.

– Visual Studio. Microsoft Dynamics GP incluye Microsoft Visual Studio así como el nuevo Developer Toolkit, para permitir la modificación o bien creación de nuevas funcionalidades mientras que se fortalecen los metadatos y la lógica empresarial de Microsoft Dynamics GP.

– Configuración automática de usuario. El Portal Empresarial, construido en Windows SharePoint Services, incluye un asistente rediseñado que hace que los administradores del sistema agreguen de manera rápida usuarios y los emparejen con sus puestos y también IDs.

“Con el lanzamiento de Microsoft Dynamics GP, el planeta tiene una primera impresión de la innovación de Microsoft Dynamics Wave One”, afirmó Wim Jansen, Directivo general de Microsoft Business Solutions para la zona EMEA. “Nuestra guía de innovación es un enfoque que atraerá a los clientes del servicio de Microsoft Dynamics de todo el mundo”.

Disponibilidad y costes

Microsoft Dynamics(TM) GP está libre en ciertas zonas y países, incluyendo África, las Américas, Australia, Oriente Medio, N. Zelanda y R. Unido, por medio de asociados de ventas. Una solución financiera de único usuario Microsoft Dynamics GP Estándar Edition, tiene un costo inicial de tres mil quinientos dólares estadounidenses estadounidenses, y Microsoft Dynamics GP Professional Edition tiene un coste inicial de siete mil quinientos dólares americanos estadounidenses.(i)

Sobre Microsoft Dynamics

Microsoft Dynamics es una línea de soluciones de administración financiera, de relaciones con el usuario y de la cadena de abastecimiento, que ayuda a los negocios a trabajar más eficazmente. Distribuida mediante una red de asociados de canal que ofrecen servicio especializado, estas soluciones integradas y acomodables de administración empresarial marchan con el familiar software Microsoft para agilizar los procesos durante todo el negocio.

Sobre el Foro de discusión TI

Microsoft IT Forum dos mil cinco es una conferencia europea organizada por Microsoft para profesionales de TI sobre planificación, desarrollo y administración de empresas y conexión segura. Con más de tres mil quinientos profesionales de TI y tomadores de resoluciones técnicas, 3 días de rico contenido técnico y soluciones de valor, el Microsoft IT Forum dos mil cinco representa una gran parte del compromiso de Microsoft por dar la tecnología y asistencia que los profesionales de TI europeos precisan para dar valor empresarial a sus compañías y clientes del servicio.Resultado de imagen para dynamics erp

Más información sobre los oradores, talleres técnicos de trabajo, información sobre asociados y anuncios de productos en la sala de prensa virtual del Foro de discusión TI en http://www.microsoft.com/emea/presscentre/presscentresite/itforum/default.mspx

Sobre Microsoft

Fundada en mil novecientos setenta y cinco, Microsoft (Nasdaq “MSFT”) es el líder mundial en software, servicios y soluciones que asisten a las personas y negocios a conseguir su potencial.

(i) Costo estimado de venta. El costo real puede cambiar.

Este material tiene meramente propósitos informativos. Microsoft Corp no acepta ninguna garantía ni condición con respecto al empleo de este material para otros propósitos. Microsoft Corp no va a ser responsable, jamás, de ningún daño singular, directo, indirecto o bien coherente, tanto si es una acción de contrato, negligencia o bien otra acción surgida por o bien en conexión con el empleo o bien ejecución de este material. Nada de lo acá contenido forma ningún género de garantía.

NOTA: Microsoft, Microsoft Dynamics, Excel, Windows, SharePoint y Visual Studio son marcas comerciales o bien marcas comerciales registradas de Microsoft Corp en USA y/u otros países.

Los nombres de las compañías y productos mentados pueden ser marcas comerciales de sus respectivos dueños.

Por qué el SEO dirigido por contenido siempre falla en la construcción de vínculos efectivamente

SEO como una disciplina siempre ha luchado con su sombrero negro o los profesionales poco éticos saturar la industria con prácticas cuestionables de construcción de enlaces. Como un SEO ético, estoy seguro de que no estoy solo en sentirse satisfecho con los esfuerzos de Google para luchar contra estos intentos de juego del sistema con actualizaciones de algoritmos como Panda y Penguin, lo que resulta en una mayor conciencia del riesgo de estrategias poco éticas.

Un efecto secundario de Google que penaliza las técnicas poco éticas como la compra de enlaces, los intercambios de enlaces o el spinning de contenido plano ha sido un aumento en la popularidad de las estrategias de marketing entrantes “dirigidas por contenido”.

Estrategias de marketing de entrada dirigidas por contenido
Todos estamos familiarizados con este enfoque. Normalmente, el proceso fluye algo como esto:

Las empresas de marketing SEO, como http://marketing-digital.com.ar/, le dicen a su cliente que su estrategia para crear vínculos es crear un gran contenido, promoverlo y, a continuación, obtener beneficios de clasificación de los enlaces desarrollados subsecuentes. Aconsejan al cliente que ejecutarán sesiones de ideación de contenido y les permitirán examinar las ideas propuestas para que nada quede fuera de sus lineamientos de marca o tono. También pueden alinear la estrategia de contenido planeada con la estrategia de marketing del cliente.

En este punto, la agencia de marketing online SEO probablemente utilizará BuzzSumo, o una herramienta similar, para encontrar contenido que es socialmente popular, y luego mirar qué hizo que el contenido tan exitoso. Es posible que coincidan con la audiencia objetivo de la estrategia de marketing más amplia del cliente. A continuación, ejecutar una sesión de ideación utilizando los datos y proporcionar de nuevo al cliente las ideas de contenido para la firma. Si el cliente tiene suerte, esas ideas serán genuinamente únicas e interesantes. Si son excepcionalmente suerte, también tendrán un nivel de realismo y factibilidad cocido en los requisitos de la creación de cada idea.confusion-analytics-performance-down-ss-1920

Después de firmar-apagado, las ideas serán trabajadas para arriba en contenido altamente pulido y promovido usando una estrategia de promoción de múltiples canales inteligente, ligera-táctil. En un mundo ideal, todos se ponen en marcha a tiempo, y la estrategia de promoción trabaja para colocar eficientemente el nuevo contenido bajo la nariz de todos aquellos influenciadores sociales identificados en la sesión de ideación.

El problema con este enfoque es que es salvajemente infructuoso en la creación constante de cualquier vínculo de valor para el cliente.

En un reciente estudio colaborativo de marketing de contenido dirigido por HubSpot a través de 700 comerciantes, las cifras principales fueron que aunque el 67 por ciento de los vendedores estaban planeando aumentar sus esfuerzos de marketing de contenido en 2017, el 72 por ciento de los mismos calificaron su contenido actual La actividad de marketing como “Limited, Basic o Inconsistent”. Además, el 60 por ciento de los vendedores clasificó la estrategia de marketing de contenido como su mayor desafío.

Entonces, ¿cuál es la causa de este fracaso básico de la estrategia dirigida por contenido para lograr su propósito declarado?

En QueryClick, hemos estado investigando a los especialistas en marketing para profundizar en las causas del fracaso en la comercialización de contenidos, y abrumadoramente, la falta de capacidad genuina para obtener contenido de alta calidad en vivo es un factor clave. La pobreza de calidad en las ideas propuestas es un desafío. Y el fracaso de la absorción de la influencia por el contenido que ya se han movido de envuelve los temas clave con el proceso tal como está.

¿Qué significa realmente el fracaso de la estrategia dirigida por contenido para SEO?
Si bien puede parecer obvio que invertir la mayor parte de su tiempo en la producción de contenido que en última instancia no puede salir de las puertas (o de otro modo no logra alcanzar sus objetivos de estrategia de contenido planeado) puede parecer evidentemente una mala cosa, ¿podemos cuantificar Lo que el fracaso en este aspecto de su estrategia global de SEO significa para el rendimiento orgánico?

Moz llega al rescate aquí con un estudio completo por sí mismo, aunque ahora es un poco anticuado, ya que fue ejecutado por última vez en 2015. En el estudio en sí, correr a través de 150 expertos en SEO, Moz encontró que la diversidad de dominio de backlink y la autoridad de pie Como por mucho los factores dominantes en la conducción de rendimiento SEO.

Tomando los dos estudios en tándem, hemos descrito una industria de SEO que está vinculada a una práctica (marketing de entrada de contenido dirigido) que está fracasando en su objetivo principal (la conducción de dominio de alta autoridad de los enlaces y la diversidad de dominio).

¿Cómo podemos trabajar más inteligentemente en la estrategia de contenido de orientación?
En mi opinión, demostrar el fracaso del enfoque actual de marketing de contenido pone de relieve una solución (una de sin duda muchos – y estaría muy interesado en escuchar los pensamientos de la comunidad). Sustituya la estrategia dirigida por el contenido por la estrategia dirigida por el público.

Uno de los problemas con enfoques comunes a la comercialización del contenido es la falta de calificación de las ideas, lo que conduce a demasiado tiempo perdido en el contenido que realmente no alcanzará sus objetivos de negocio. La sesión de ideación debe centrarse menos en los tipos de contenido y más en los perfiles de la audiencia. Esto permite que la sesión se vuelva a concentrar en ideas de contenido genuinamente nuevas que agreguen valor tanto a su audiencia como, en última instancia, proporcionen una mejor calidad de vínculos al sitio web del cliente.

Las empresas de comercio electrónico pueden mejorar los ingresos siguiendo estos 5 consejos

Sitios de comercio electrónico puede parecer abrumador para administrar, pero la arquitectura de la información eficaz, SEO y estrategias de marketing de contenido puede hacer una gran diferencia. Nada de los consejos que ofrezco a continuación es complicado, difícil o caro. Después de aprender estas estrategias simples, por favor, compartirlas con cualquier otra persona que pueda beneficiarse de ellos. Incluso puede ser alguien dentro de su propia empresa u organización!

El poderoso impacto de SEO aprovechado para el marketing digital de contenido SEO en http://marketing-digital.com.ar/ puede ser una herramienta poderosa. He visto a los clientes duplicar o incluso triplicar los ingresos al atraer más tráfico de búsqueda orgánica. Esto a menudo es seguido por un aumento de ventas fuera de línea en las tiendas locales a medida que más clientes encuentran su sitio web de comercio electrónico en una búsqueda de Google.E-commerce SEO tips

A través de una década de consultoría en posicionamiento web SEO para las principales tiendas de comercio electrónico en Noruega y las corporaciones internacionales Fortune 500, he recogido algunas ideas preciosas para compartir con ustedes. Echemos un vistazo más de cerca a las estrategias de éxito de las tiendas web de éxito y las empresas de comercio electrónico.

1. Las empresas exitosas de comercio electrónico utilizan datos de búsqueda y análisis para informar su estrategia.
Obviamente, un negocio debe satisfacer las necesidades de sus clientes. Sin embargo, muchos sitios de comercio electrónico se construyen sin siquiera mirar los datos de búsqueda. ¡Es una pena!

Sitios web de comercio electrónico exitosos, incluyendo aquellos con múltiples puntos de venta en todo el país, obtienen una ventaja haciendo su investigación antes de formular un SEO centrado en el cliente y la estrategia de contenido. Descubren lo que la gente está buscando en Google estudiando cuidadosamente términos de búsqueda, frases y palabras clave.

Sólo mirando los volúmenes de búsqueda, puede obtener una idea de qué productos tienen la más alta (y menor) la demanda. Sabiendo esto, todo el mundo debe estar ansioso por poner sus manos en la investigación de palabras clave profesional y análisis. Al combinar los datos de búsqueda con las cifras de ventas y los datos de las tasas de conversión de sus análisis web, es más fácil predecir los resultados financieros … incluso antes de implementar una estrategia de SEO.

SEO análisis de la situación en las frases de búsqueda utilizadas por los clientes ayuda a estimar la cuota total de mercado en Google. Los vendedores pueden compararlo con los competidores utilizando herramientas como SEMrush que miden los porcentajes de conversión y la cuota de mercado por categoría y subcategoría. Cuando se combina con las cifras históricas de ventas y los márgenes de beneficio en categorías populares, esto da una imagen realista de dónde se encuentra la empresa, qué tan bien están haciendo, y dónde hay oportunidades para aumentar la cuota de mercado.

Este ejercicio ayuda a priorizar su enfoque en los segmentos con mejor desempeño y cosechar una generosa recompensa en el aumento de las ventas.

En empresas exitosas de comercio electrónico, los datos son el rey. Los estrategas sólo van por hechos y cifras. Expertos y consultores son contratados para ayudar, y su valor se evalúa no por el tiempo dedicado a la investigación, sino por el valor que aportan por medio de ventas e ingresos adicionales.

2. Su arquitectura de la información y la estructura del sitio web se centra en el cliente.
El sitio web de una exitosa empresa de comercio electrónico no refleja su estructura organizativa. En su lugar, el foco está en lo que los clientes quieren.

Utilizando los datos de búsqueda de Google para descubrir la intención del usuario, los vendedores inteligentes identifican primero las preguntas más frecuentes y las soluciones que los clientes están buscando. Dirigiéndolos rápidamente y claramente da a sus visitantes una gran experiencia porque se sienten entendidos y cuidados. Desea que sus clientes queden impresionados por lo bien que el sitio web se ocupa de sus preocupaciones y consultas.

Para ofrecer esta rica experiencia en línea, los sitios de comercio electrónico de éxito rastrean los datos de búsqueda disponibles para encontrar preguntas, necesidades, problemas e importantes problemas que los potenciales clientes puedan tener. A partir de ahí, pueden construir una arquitectura de información orientada al cliente que sea eficaz y fácil de navegar.

3. Su estrategia de contenido se basa en datos de búsqueda.
A medida que los motores de búsqueda como Google se integran antes en el proceso de compra, a menudo en la etapa de toma de decisiones, el contenido se ha vuelto más importante para dirigir y penetrar en los mercados. Las empresas están comprando más contenido. Y las agencias están vendiendo más de él, la contratación de escritores para crear contenido fresco.

Las mejores inversiones en marketing de contenido son, por supuesto, basadas en datos de los consumidores como la investigación y análisis de palabras clave. Los líderes empresariales que crecen ingresos y ganancias rápidamente crean sólo contenido que importa a sus clientes – contenido que impacta las ventas o ayuda a construir relaciones a largo plazo.

Los líderes de las entidades exitosas de comercio electrónico saben que es más eficaz cuando los consultores de SEO y los productores de contenido trabajan juntos. Facilitan la cooperación entre equipos y involucran a todos desde la etapa de planificación e implementación. Mantienen a todos los jugadores clave informados sobre el progreso y los planes futuros para que todos estén en la misma página.

Fersay abre su primera franquicia en Asturias

Fersay inauguró el pasado 6 de abril su primera tienda en Asturias. Está situada en la ciudad de Avilés y, con ella, la franquicia alcanza 26 tiendas a nivel nacional. Es, además, su segunda apertura de 2017, un año en el que se prevé alcanzar los 40 establecimientos.

Así, la franquicia se consolida como líder en la venta de accesorios y repuestos para electrónica y electrodomésticos del hogar.

El establecimiento de la franquicia en Avilés está ubicado en c/ Doctor Marañón, 3. Ofrecerá tanto la venta de repuestos y accesorios para electrodomésticos y electrónica, como la reparación de los mismos. Y es que este establecimiento cuenta con servicio técnico de reparación de todo tipo de aparatos eléctricos y electrónicos. Con más de 30 años de experiencia en el sector de la reparación, los dueños emprenden un nuevo camino con Fersay. Sin duda, un proyecto lleno de grandes expectativas. Y con servicios que hasta ahora no se prestaban en esta ciudad de más de 80.000 habitantes.franquicia Fersay

“Es un orgullo para nosotros abrirnos camino en Asturias de la mano de alguien con tanta profesionalidad y conocimientos. Esto será el comienzo de una expansión importante en la provincia asturiana”. Así lo afirma Noelia Carrasco, directora de Marketing de las franquicias de servicios Fersay.

Un modelo de negocio sin competencia hasta la fecha
El éxito de la franquicia Fersay se debe a que resuelve una necesidad creciente vista en portales de franquicias e incluso en expo franquicias 2017. Esto es, la venta, en un único establecimiento, de todo tipo de repuestos para electrodomésticos y accesorios para el hogar.

Además, esta franquicia combina todas las ventajas de contar con una amplia red de establecimientos de la marca. Y con una moderna tienda online, que facilita la compra con la intermediación del franquiciado.

El modelo de franquicia Fersay
Fersay, compañía del Grupo Etco, inició en 2011 su expansión a través de la fórmula de franquicia. Su modelo de negocio se dirige a personas interesadas en invertir unos 25.000€ a cambio de contar la experiencia y la seguridad de operar con una empresa con más de 38 años de experiencia en este sector.

Así, la compañía aporta a todo nuevo franquiciado el saber-hacer que le ha llevado a convertirse en la primera cadena de su sector en el sur de Europa, y el conocimiento que da ser una marca muy conocida en el sector profesional. Además, para estos empresarios representa la posibilidad de añadir una nueva línea de negocio a su establecimiento y de aprovechar las sinergias de una doble actividad, con una inversión inferior a la de iniciar una franquicia.

Con sede central en Madrid, la franquicia de ferreterías Fersay cuenta con un almacén de más de 11.500 m2 desde donde distribuye más de 140.000 referencias a 37 países.

Microsoft agiliza la gestión del negocio de sus clientes con el nuevo Microsoft Dynamics AX 2012 R2

Microsoft ha anunciado que la nueva versión de su ERP, Dynamics AX 2012 R2 estará disponible a partir del 1 de diciembre en 36 países en todo el mundo, entre ellos España. Gracias a las mejoras que incluye, los partners y clientes podrán simplificar sus operaciones, mediante la utilización de una solución que mejora la gestión centralizada y la agilidad de sus negocios, haciéndolos más dinámicos.

Microsoft GP ha hecho una importante inversión para incrementar las capacidades de la nueva versión de Dynamics AX 2012, entre las que destaca la mejora de la perspectiva de negocio de los clientes. Esto es posible gracias al nuevo y actualizado indicador de rendimiento clave (KPI) de contenido que incorpora las capacidades de Business Intelligence de SQL incluidas en esta versión; y a la posibilidad de aprovechar la potencialidad de la nueva tecnología Power View de Microsoft Dynamics SQL Server 2012, que facilita la visualización de los datos, presentados en un entorno interactivo y familiar.

También cabe destacar que la nueva actualización del ERP Dynamics AX continúa apostando por simplificar la gestión del ciclo de vida de los clientes, consiguiendo facilitar no sólo los escenarios de despliegue de implantación de ERP internacionales de un modo centralizado, sino también simplificar su puesta en marcha con nuevos y mejorados servicios de gestión del ciclo de vida.Resultado de imagen para Dynamics

En tercer lugar, se mejora el alcance global del ERP y se facilitan las operaciones internacionales que los clientes lleven a cabo en diversos mercados. De esta forma, las compañías que realizan operaciones en diversas geografías, consiguen una gestión centralizada de sus despliegues, mejorando la comunicación e interacción entre las distintas filiales.

Finalmente, Microsoft Dynamics GP 2012 R2 incluye importantes mejoras para cualquier sector de actividad, puesto que permite hacer más efectiva la administración de la fuerza de trabajo, optimizando para ello la gestión del capital humano. No obstante, hay una serie de sectores en los que la nueva versión aportará mejoras aún más concretas:

Industria: nuevas funcionalidades para la gestión de la potencia y la trazabilidad de los productos para ayudar a mejorar los procesos de fabricación de los clientes de este sector.

Retail: nuevas capacidades multicanal para retail, entre las que se encuentran las de gestión de catálogos y de gestión integrada del canal de ventas. Con esta nueva versión de Microsoft Dynamics AX, Microsoft pone a disposición del canal retail una nueva forma de promocionar sus ofertas de producto, gracias a la nueva versión de SharePoint 2013. De esta forma se proporciona una mejor experiencia de comercio electrónico.

Sector Público: simplificación de los procesos de presupuestos financieros mediante la combinación de Microsoft Excel y Microsoft Dynamics AX.

Servicios Profesionales: incluye funcionalidades que hacen posible la utilización de recursos entre diferentes compañías, facilitando la puesta en marcha de proyectos conjuntos.

La sonda New Horizons está a medio camino de su próximo objetivo

Cuando el 14 de julio de 2015 la sonda New Horizons pasó por el sistema formado por Plutón y sus lunas lo hizo zumbando a 83.000 kilómetros por hora y sin ninguna posibilidad de detenerse allí, ya que no llevaba el combustible necesario como para entrar en órbita alrededor del ex–planeta.

Así que los responsables de la misión se encontraron con una sonda en perfecto estado de funcionamiento que ya había cumplido su misión –aunque aún quedaban dieciseis meses de descarga de datos– que pedía a gritos una extensión de la misión.

Y dado que se dirige hacia el cinturón de Kuiper la propuesta, aceptada por la NASA, fue la de estudiar 2014 MU69, un objeto del cinturón de Kuiper de entre 20 y 40 kilómetros de ancho descubierto por el Hubble.

Tras las pertinentes maniobras de corrección de su trayectoria la New Horizons llegará allí 1 de enero de 2019, de nuevo para pasarlo de largo, aunque en este caso se va a aproximar a tan sólo 3.000 kilómetros de él… y justo hoy, 7 de abril de 2017, la New Horizons pasaba por el punto a medio camino entre Plutón y 2014 MU69.

2014 MU69
STScI-2014-35: 2014 MU69 en las imágenes del Hubble que permitieron descubrirlo

Pero la New Horizons está en hibernación desde marzo de 2017 para mantener sus sistemas en el mejor estado posible y de hecho no se despertará de nuevo en julio de 2018, momento en el que se le empezarán a enviar los comandos que gobernarán el sobrevuelo de 2014 MU69, así que no se ha enterado de este hito en su camino ni va preguntando «¿hemos llegado ya? ¿cuanto falta?».

Los que sí son muy conscientes de ello, sin embargo, son los miembros de su equipo, que apenas tienen 18 meses para preparar le exploración del objeto más lejano que jamás hayamos visitado.

Fuente: http://www.microsiervos.com/archivo/espacio/new-horizons-medio-camino-proximo-objetivo.html

Is Luke a gray Jedi in Star Wars 8? Let’s examine the evidence

You know how the Force works in Star Wars. There’s a light side and a dark side, and they spend most of their time giving each other serious stink eye across the galaxy while occasionally chopping bits off each other. Hands, mainly. Both really have a thing for hands.

However, that wasn’t always the way and might not be in the future if fan theories about the ‘gray Force’ turn out to be true. It appears that since Disney restarted the franchise and took it away from George ‘taxation of trade routes’ Lucas, it’s been adding mentions to this idea everywhere. The Star Wars Rebels series, Rogue One and numerous supporting books are gently reinforcing the idea that the gray Force is a thing.

Most fans are wondering why Disney would go to all this effort to introduce a new concept so ubiquitously without an end plan. Plus, there are rumours that Luke Skywalker wears gray Jedi robes in Star Wars 8 with a Sith-like shawl. The combination of that, other mentions and a few crucial references in The Force Awakens and Rogue One make many believe that Star Wars 8 and 9 will introduce the idea of a new kind of Force user, balancing both sides.

For example, The Force Awakens’ big bads, Supreme Leader Snoke and Kylo Ren, are clearly dark side Force users but not Sith. Kylo also says at one point “I feel it again… the call from the light,” which is not something you expect from a pure dark sider. Plus, no one currently even knows what a ‘Knight of Ren’ actually is. Was Luke trying to train a new form of Jedi and failed to get the balance quite right?

But let’s backtrack a moment here. This isn’t just Disney making stuff up for a surprise twist in the films. It does tie back into some of George Lucas’ very early ideas for Star Wars. When he was working up the first versions of the story it was originally going to be told by immortal creatures known as the Whills. The concept didn’t stick but the idea of an overseeing universal presence became the Force. This is important because in Rogue One, Chirrut Îmwe is a Guardian of the Whills, at the temple in Jedha, reinstating the concept into film canon (the Whills were also mentioned in the prequels).

The Rogue One Visual Guide (which is also canon) expands on Chirrut, but more importantly the Whills. It explains that the Whills’ teachings did not emphasise a discord between the different sides of the Force and instead focused on encompassing the totality of the Force. Then there’s the official novelisation of The Force Awakens, which starts with a quote from the Journal of the Whills:

“First comes the day
Then comes the night.
After the darkness
Shines through the light.
The difference, they say,
Is only made right
By the resolving of gray
Through refined Jedi sight.”
Journal of the Whills, 7:477

Source: http://www.gamesradar.com/is-luke-a-gray-jedi-in-star-wars-8-lets-examine-the-evidence/

Una modelo muestra su cambio físico tras abandonar el mundo de la moda

Liza lo tenía todo a nivel profesional pero no lograba ser feliz. Un día decidió dejar de luchar contra sí misma y contra su cuerpo. Hoy en día, su historia sirve de inspiración para muchas mujeres gracias al mensaje que transmite a través de sus redes sociales: “body positive”.

La historia de Liza Golden-Bhojwani no es una historia cualquiera, y es que puede que aunque sean pocas las que lo comparten sea más habitual de lo que pensamos. Esta modelo quiso contar su historia a través de su perfil de Instagram, mostrando una foto del antes y el después de trabajar en el mundo de la moda.

Las imágenes nos dejan con la boca abierta y es que Liza llega a afirmar que cuando ejercía esta profesión no comía más de 500 calorías al día. Desfiló en algunas de las pasarelas más importantes a nivel internacional las cuales exigían un completo control de su dieta. Pero en el testimonio que la modelo escribe en su red social asegura que hubo un momento en el que dejó de luchar contra su cuerpo. Fue entonces cuando quiso cambiar su estilo de vida lo que le llevó a comenzar a comer de forma compulsiva.

Este cambio de dieta supuso que la modelo ganara unos kilos pero eso no frenó su trabajo como modelo, de hecho, continuó realizando pasarelas con algunos de los diseñadores más importantes de la industria como Dolce & Gabbana aunque los comentarios que comenzó a recibir no fueron del todo agradables, ya que comenzaron los insultos como “gorda”. Después de dos años, la modelo decidió continuar retomar su dieta para poder seguir trabajando como modelo pero un hecho cambio por completó su vida.

Se mudó a la India y allí conoció a su marido, por quien decidió abandonar definitivamente su profesión aunque no del todo, ya que hoy en día trabaja como modelo de tallas grandes y ha convertido su cuenta de Instagram en toda una fuente de inspiración para chicas que tengan historias parecidas a la suya o se puedan sentir identificadas.

El mensaje que quiere lanzar desde su red es el de “body positive”, es decir, sentirte siempre bien contigo misma empezando por tu cuerpo y por tu interior. ¡Un aplauso para Liza!

Celtics Notes: No. 2 Seed No Longer A Given For Boston After Another Loss

Roughly 28 hours ago, the Boston Celtics were real contenders for the Eastern Conference’s No. 1 seed. Now? Not so much. And, if they aren’t careful over their final three games, the No. 1 spot might be the least of their worries. The C’s now are 50-29 after back-to-back devastating losses to the Cleveland Cavaliers and Atlanta Hawks. As a result, not only are they 1.5 games behind the Cavs for the top spot, but their lead over the Toronto Raptors and Washington Wizards is down to two games with three contests left to play. And, to make matters worse for Boston, it lost the season series to the Cavaliers and Raptors, so it’s virtually two games back of Cleveland and only 1.5 up on Toronto. Washington isn’t as lucky, though, since the teams split their season series. So this was a pretty bad time to lay an egg in back-to-back huge games. Resultado de imagen para nbaNow, to be fair, Thursday’s 123-116 loss to the Hawks actually turned into a close game late, but the Celtics looked like the same lifeless team that was demolished by the Cavs the night prior for about two-and-a-half quarters. Boston’s defense was absolutely putrid in the first half against Atlanta, as the Hawks put up 71 (!) points before the break, 27 of which came over the final 6:05 of the frame. One of the most glaring stats was on the boards, where the Celtics were outrebounded 52-38. Thirteen of those Atlanta rebounds came on the offensive end, including nine in the first half. And then there were the C’s plus/minus numbers. Isaiah Thomas had another huge night offensively with 35 points, but he was a minus-26 in the first half and finished as a minus-20. Avery Bradley wasn’t much better at minus-14. The Celtics came back in the second half, trimming their deficit down to five on multiple occasions. But that was more due to a better defensive effort, as The Boston Globe’s Gary Washburn pointed out on Twitter with this stat: That simply isn’t good enough. And neither is an Al Horford stat line that says this: four points and five rebounds on 1 of 8 shooting. Boston has three games left to try and overcome that adversity and clinch the No. 2 seed. Or it can continue to play like the lifeless team we saw Wednesday and for two-and-a-half quarters Thursday. Let’s check out a few more notes from Thursday’s Celtics vs. Hawks game. Click for Celtics vs. Hawks wrap >> — While Thomas’ defensive stats stood out negatively Thursday night, he still was the Celtics’ best offensive player on the court. And he continued to set historic marks with another 30-point effort.

Read more at: http://nesn.com/2017/04/celtics-notes-no-2-seed-no-longer-a-given-for-boston-after-another-loss/

Ranking FIFA: Argentina perdió el primer puesto, superado por Brasil

La actualización de la clasificación oficial marca el descenso del seleccionado nacional. El el equipo brasilero vuelve a la cima tras siete años

Argentina perdió el primer puesto en el ranking de la Federación Internacional de Asociaciones de Fútbol (FIFA). La actualización de la clasificación oficial marca el descenso del seleccionado nacional. El el equipo brasilero vuelve a la cima tras siete años.

 

El conjunto dirigido por Tité es el primer clasificado al Mundial Rusia 2018, liderando la tabla de posiciones de Eliminatorias Sudamericanas. En la última doble fecha del certamen que brinda plazas mundialistas ganó sus dos partidos: ante Uruguay, 4 a 1 en Montevideo, frente a Paraguay, por 3 a 0, en condición de local.

 

Con esos resultados, desplazó a Argentina y se ubicó como el mejor seleccionado del mundo, posición que no conseguía desde el Mundial Sudáfrica 2010.

 

El combinado nacional, que ganó ante Chile, en Buenos Aires, y caypo con Bolivia, en La Paz, se mantiene sobre Alemania, que recortó distancia en la clasificación.

 

Los germanos son los únicos europeos entre los mejores cinco seleccionados del ranking FIFA, ya que Chile se ubica cuarto y Colombia quinto.Responsive image

 

Top Ten ranking FIFA:

1. Brasil (+1)
2. Argentina (-1)
3. Alemania
4. Chile
5. Colombia (+2)
6. Francia
7. Bélgica (-2)
8. Portugal
9. Suiza (+2)
10. España 

Fuente: http://www.impulsonegocios.com/contenidos/2017/04/07/Editorial_43952.php